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為深入貫徹落實黨的十九大精神、《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,本報陸續(xù)推出“新時代、新征程、新作為·中國建筑業(yè)企業(yè)深化改革系列報道”,敬請關(guān)注。
回望甲子崢嶸 續(xù)寫龍信輝煌
龍信建設(shè)集團有限公司董事長陳祖新
一個甲子的輝煌,百年龍信的愿景。1958年的5月,龍信集團呱呱墜地;2018年5月,攜著60年的輝煌,站在了發(fā)展的新起點,龍信集團又確立了下階段的發(fā)展方向:依據(jù)大客戶、大市場、大技術(shù)原則,繼續(xù)加強與優(yōu)秀大業(yè)主合作,并不斷結(jié)識新的大客戶,尋求與京津冀、長三角、珠三角等地政府的合作,以資本、技術(shù)、管理贏得市場。在2018年5月18日龍信集團六十誕辰之際,就龍信集團如何借助上市東風(fēng),推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,確保龍信健康持久發(fā)展等話題,記者專訪了龍信建設(shè)集團有限公司董事長陳祖新。
堅持轉(zhuǎn)型升級不改行,創(chuàng)新建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)園,加快構(gòu)建跨越新平臺
去年國辦19號文發(fā)布后,建筑業(yè)發(fā)展有了諸多新的方向。整個建筑行業(yè)聞風(fēng)而動,轉(zhuǎn)型發(fā)展成為共同的主題,如何轉(zhuǎn)型?如何升級?又是“八仙過海各顯神通”。作為地方建企的“領(lǐng)頭羊”,龍信集團是怎樣轉(zhuǎn)型升級的呢?特別是龍信集團在過去一年的實踐過程中,是否形成了有益有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗可向全行業(yè)推廣呢?
陳祖新告訴記者:龍信集團始終堅持轉(zhuǎn)型升級不改行,以建筑為主業(yè),集聚研發(fā)設(shè)計、投資開發(fā)、工廠生產(chǎn)、總承包施工、物業(yè)維保等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,形成了龍信建設(shè)、龍信房產(chǎn)、龍信產(chǎn)業(yè)、龍信投資和技術(shù)中心等四版塊一中心聯(lián)動發(fā)展。
過去一年,龍信集團為進一步集聚建筑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,與中國建科院、東南大學(xué)、同濟大學(xué)等合作,在江蘇南通、湖北武漢、四川廣安、河北廊坊霸州、廣東中山等地探索建設(shè)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園,堅持“高端、創(chuàng)新、開放、綠色、共贏”的發(fā)展理念,貫徹“全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命期、可復(fù)制、可推廣”的建園方針,重點搭建綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈、智能建筑產(chǎn)業(yè)鏈;同時,按照“大建筑”和產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在要求,積極培育關(guān)聯(lián)性強的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展能顯著增強建筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)代建筑服務(wù)業(yè)、公共平臺和設(shè)施,重點發(fā)展“3+3+6”產(chǎn)業(yè),即三大核心產(chǎn)業(yè):綠色建筑產(chǎn)業(yè)、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)、智能建筑產(chǎn)業(yè);三大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè):建筑裝備產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、建筑電商產(chǎn)業(yè);六大支撐體系:研發(fā)設(shè)計、先進制造、教育培訓(xùn)、展示交易、檢測監(jiān)管、物流服務(wù);堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理服務(wù)創(chuàng)新并重,擇優(yōu)扶強與育小促專并進,引進來和走出去并舉,轉(zhuǎn)型提升與品牌推廣并行,加快形成龍信建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎,加快構(gòu)建龍信集團由“建筑承包商”向“城市運營商”跨越的新平臺。
確立切實發(fā)展目標,加大科研集成力量,實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
如同大多數(shù)孜孜以求發(fā)展、不斷深化自身改革的企業(yè)一樣,近年來,龍信集團確立了自己的發(fā)展目標。應(yīng)該說,被稱為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的內(nèi)容,是比較切實的。在這一目標的實施推進中,企業(yè)切切實實取得了長足的發(fā)展,成績是令人鼓舞的。陳祖新在回答記者相關(guān)提問時,用數(shù)字做了很具體的說明,并描述了遠期的目標和業(yè)績展望。
陳祖新介紹說,從20世紀90年代的全裝修總承包立足建筑行業(yè),到2010年左右探索綠色建筑和裝配式建筑,發(fā)展至今龍信建設(shè)集團已成為行業(yè)內(nèi)綠色建筑的先行者、裝配式建筑的開拓者、全裝修總承包的引領(lǐng)者和社區(qū)養(yǎng)老的探索者,未來3年,龍信集團將進一步加大在綠色建筑領(lǐng)域的科技研發(fā)力量,整合全產(chǎn)業(yè)鏈要素打造龍信EPC工程總承包優(yōu)勢,爭做綠色建筑行業(yè)龍頭企業(yè)。
2017年,經(jīng)過全體龍信人的不懈努力,龍信集團產(chǎn)值超300億元,連續(xù)3年躋身中國500強企業(yè),連續(xù)兩年同時獲得魯班獎、國優(yōu)獎,蟬聯(lián)中國承包商企業(yè)80強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國信用評價AAA級信用企業(yè)等國家級榮譽,“龍信”商標還獲得江蘇省金帆獎,為該省惟一獲此殊榮的建筑類企業(yè)。未來5年,龍信集團將保持每年8%~10%的增長速度,由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型升級,加大、加快現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型模式的實踐,助力我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
他還透露,龍信集團已連續(xù)多年新簽合同額超10%增長。新增業(yè)務(wù)主要是以傳統(tǒng)大客戶新簽訂單、裝配式建筑為主的EPC工程總承包業(yè)務(wù)和海外市場業(yè)務(wù),傳統(tǒng)領(lǐng)域與新型領(lǐng)域占比約為70%:30%。去年在廣安(深廣產(chǎn)業(yè)園),龍信集團與仁恒合作,通過EPC工程總承包模式承接了產(chǎn)業(yè)園內(nèi)超過200萬平方米的住宅,要以深圳速度、深圳品質(zhì)、廣安價格在兩年內(nèi)建成;在以色列,龍信集團獲得了工程總承包資質(zhì)(全球共6家),并在2017年成功中標兩個商務(wù)部援外項目,龍信品質(zhì)得到了國家的認可。
從提前布局到大力發(fā)展,“四張王牌”打出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化優(yōu)勢
近年來,建筑產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,發(fā)展的勢頭迅猛,各種前沿性的探索、改革,不斷推動著建筑行業(yè)深層次的變革。記者了解到,龍信集團的發(fā)展思路和發(fā)展眼光是寬闊的,敏銳的。好幾年前就以建筑產(chǎn)業(yè)化為突破口提前布局裝配式建筑,從而大力發(fā)展裝配式建筑,并且形成了先進的發(fā)展理念,取得了發(fā)展成就。
對此,陳祖新表示,龍信集團從20世紀90年代開始就致力于成品住房全裝修、節(jié)能省地環(huán)保型住宅建設(shè)、國家康居示范工程和綠色建筑示范工程的發(fā)展。從2010年開始,和日本鹿島建設(shè)展開合作,開始探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,通過近年來的實踐積累,逐漸形成四張王牌優(yōu)勢:綠色建筑的先行者;裝配式建筑的開拓者;全裝修總承包的引領(lǐng)者;社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索者。
憑借這四個優(yōu)勢的龍信集團在建筑業(yè)改革中領(lǐng)先了半步身位,近年來建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展十分迅速,新形勢下,創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級變得尤為重要??萍际堑谝簧a(chǎn)力,需要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新、積極參與編制標準規(guī)范體系。因此整合集團各板塊技術(shù)研發(fā)資源,加速推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程,重組了龍信建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心。技術(shù)中心作為龍信發(fā)展的內(nèi)核,將進一步促進關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標準規(guī)范;強化建筑材料標準、部品部件標準、工程標準之間的銜接;研究建立裝配式建筑評價標準和方法。逐步建立完善覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、施工和使用維護全過程的裝配式建筑標準規(guī)范體系。只有踏踏實實做好技術(shù)積累,才能確保龍信在產(chǎn)業(yè)化方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,才能獲得更長遠的發(fā)展。
走向全國,走向世界,為更廣闊的市場提供整體服務(wù)
近年來,隨著國家“一帶一路”建設(shè)的推進,建筑企業(yè)走出國門的隊伍越來越多、步子越來越大,“走出去”成為許多企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。記者了解到,龍信集團是較早“走出去”的建筑企業(yè)。陳祖新向記者介紹了龍信集團“走出去”的情況:其一,全國化發(fā)展的戰(zhàn)略新定位;其二,如何響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,積極走出國門,走向世界。
站在高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的新時代,龍信集團始終堅持走綠色發(fā)展、科技發(fā)展、信息發(fā)展差異化發(fā)展之路,堅持“大客戶、大市場”的經(jīng)營開拓原則,吸收、借鑒、整合優(yōu)勢資源,積極打造現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式,做好全國化市場布局,以長三角為本部,聚焦京津冀、珠三角、長江經(jīng)濟帶等國家重點建設(shè)區(qū)域,實現(xiàn)從“建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)整體服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。
龍信集團在20世紀80年代就走出國門,現(xiàn)在積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,海外工程業(yè)務(wù)足跡分布在俄羅斯、沙特阿拉伯、土庫曼斯坦、也門、利比亞、日本、中非共和國、安哥拉、阿爾及利亞、尼泊爾、尼日利亞、馬來西亞等十多個國家。過去兩年公司海外營業(yè)額總計為63960萬美元,同比增長230%。2017年以來,公司一舉獲得以色列全球承包商資格,并中標博茨瓦納、佛得角教學(xué)區(qū)兩個援外工作4億多元合同額的項目,目前正厲兵秣馬揮師出發(fā)。
秉承企業(yè)優(yōu)質(zhì)DNA,打造強筋健骨的百年龍信
經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展,在市場經(jīng)濟大潮不斷沖擊洗滌下,建筑企業(yè)的核心價值觀發(fā)生了巨大的改變。誠信文化、工匠精神、品牌優(yōu)質(zhì)等,已經(jīng)成為企業(yè)安身立命的優(yōu)質(zhì)健康基因。同樣,這些優(yōu)質(zhì)健康的基因,在龍信建設(shè)集團企業(yè)核心價值觀以及企業(yè)文化建設(shè)中起到了巨大的作用。
陳祖新在接受采訪時表示:龍信60年的發(fā)展史是龍信精神的傳承史,龍信健康發(fā)展至今離不開融合了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、共贏”的龍信文化;離不開“孜孜以求,構(gòu)筑永恒”的龍信企業(yè)精神。
1958年5月18日,海門縣建筑工程公司誕生(龍信前身),自此以后一群勤勞勇敢的龍信人頭頂藍天、腳踏荒原在一窮二白的中華大地上,用瓦刀、鐵鍬、熱血和忠誠鑄就了一個又一個紅旗招展的春天,建造了一批當時的地標性建筑——海門縣基建局辦公樓、海門縣人民政府辦公大樓、海門郵電營業(yè)大樓、海門鎮(zhèn)長江飯店……奠定了“質(zhì)量興業(yè)、甘于奉獻、誠信務(wù)實”的企業(yè)精神。
20世紀70年代末,龍信人響應(yīng)國家的號召奔赴新疆、大慶,秉持“吃三睡五干十六”的奮斗理念,在極端惡劣的自然環(huán)境下,當年開工、當年竣工、當年驗收,筑就了南通建筑的“鐵軍”精神。
20世紀90年代,龍信人不斷開拓進取、勇于創(chuàng)新,通過青島海天大廈、上海藥水弄等項目,龍信集團逐步探索實踐高層建筑、逐步實現(xiàn)從勞務(wù)分包向項目總包的跨越,并在1996年上海仁恒廣場項目一舉拿到浦東和海門歷史上的第一個魯班獎。
這一階段形成的“質(zhì)量興業(yè)、甘于奉獻、誠信務(wù)實、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新”的龍信精神融入到了每位龍信人的DNA中,每一代龍信人始終傳承著這種包含了誠信文化、工匠精神、“鐵軍”精神的龍信DNA,也正因為如此龍信集團才能健康發(fā)展至今,也只有不斷傳承、發(fā)展龍信DNA才能實現(xiàn)“百年龍信”的愿望。
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